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优彩彩票app召开2021上半年工作总结下半年工作部署大会

来源:      时间: 2021-8-3 04:20     点击:4次

 

7月30日,优彩彩票app召开2021年上半年工作总结下半年工作部署大会,全面总结上半年工作,深入分析当前市场形势,安排部署下半年任务,动员广大干部职工,聚焦关键抓重点,全力以赴抓落实,全面完成全年各项任务目标。会议采取视频形式,分四个会场,集团公司党政班子成员、机关全体人员,各企业班子成员在集团公司主会场参会,省内三个煤矿中层以上干部在各分会场参加会议。

 

董事长孔彦代表董事会、党委作工作报告,根据集团公司和各企业实际,简要回顾了上半年工作,并对取得的成绩给予了肯定,针对生产接续、非煤产业发展、安全管理、内部管理、机电管理、干部作风六个方面存在的问题,进行了深入分析。站在集团公司十四五”发展的高度,按照“突出一个发展主题、全力打造三大产业、全面强化六项保障措施”的工作思路,全面部署了下半年工作任务和措施。

 

突出一个发展主题

突出“实现高质量发展”这个时代主题,在对当前经济形势和集团主要产业发展面临的有利和不利条件深入分析的基础上,鲜明指出,要顺应大势,把握机遇,做到“稳、转、进”,坚持以“稳”为前提,以“转”为方向,以“进”为目标,转变煤炭产业发展方式,深化转型产业市场融合力度,全面实现集团公司高质量发展。

 

全力打造三大产业

一是巩固煤炭主业,按照“安全、高效、可持续”的方向,巩固煤炭主业基础地位,搞好煤炭产业化与信息化“两化融合”,推动产业改造升级。突出抓好生产接续,提高掘进工效,确保“三量”平衡。积极做好矿井周边资源的争取工作和省外资源的开发工作,并明确了各煤矿的重点工作。

二是提升转型产业,按照“现代化、产业化、规模化、智能化”的方向,科学把握孔府制药和裕隆金和两大转型产业发展质量和发展效率,夯实内部管理基础,推进产业结构、产品结构、销售模式、管理模式全方位升级提档。指出,孔府制药要立足产业化发展,紧紧围绕“树品牌、提质量、上规模”的要求,补短板,强弱项,激活力。重点抓好对外合作发展、现代营销模式和网络渠道建设、完善药品质量管控、抓好产品开发和储备工作、加快中药前处理和提取车间验收投产等工作。裕隆金和要立足精益化生产,按照“设备柔性化,加工精密化、多品种量产化”的方向,以最小资源投入,最快加工周期,最优产品质量和服务,提升企业竞争力和市场占有率。要继续坚持汽车零部件定位不动摇;充分发挥产线优势,继续巩固开拓其它市场领域;加强内部质量管控;加强科研合作,提高核心竞争力。

三是突破多元行业,按照“因地制宜、顺势而为、相关多元”的方向,统筹推进煤电公司、房地产、生态农业等产业发展,扩大产业规模,适时考虑矿用设备材料维修加工、物业管理整合升级、闲置房产设施盘活利用等相关多元行业。

 

强化六项保障措施

一是强化安全环保保障。深化红线意识、底线思维和一票否决观念。要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述、上级关于安全生产系列要求以及秦书记的一贯要求和集团公司“十大安全理念”。坚持依法依规生产;科学治理隐患灾害,加强应急处置和灾害天气防范;推进安全专项整治三年行动“十个专项”整治;开展好教育培训,实施全员素质提升工程;依法依规完善环保设施,全力以赴抓好环保工作。

二是强化内部管控保障。继续深化“反堵降增”专项检查机制,探索基层内部市场化经营模式,加强财务、供应和审计专业管理,发挥专业优势,保障内部控到位。严控非生产性开支,坚持勤俭办企业。

三是强化市场销售保障。持续深化“精煤”战略,强化煤质考核和源头管控,提高洗煤产率和精煤占比;制定灵活的销售策略,加大客户维系和开发力度,深入抓好市场信息化建设,强化产品价格预测和动态研判。

四是强化人力资源保障。站在可持续发展的战略高度,制定实施集团公司人力资源发展规划,高薪引进特殊人才,常态化招聘各类专业人才和技能工人。完善人才引进和成长各类保障机制,确保“引得来、用得好、留得住”。

五是强化科技创新保障。继续做好自主开发信息系统的开发维护和应用。强化技术支撑作用,突出在重大灾害、重点工程、技术难题等方面的研究、创新和实践。加大新设备新工艺引进和应用,加强“四小一化”研究成果转化,全力打造科技创新企业。

六是强化思想作风保障。一抓思想引领,将思想和行动聚焦到高质量发展和转型发展上来,既要抓好目标引领、政策扶持和人财支撑,又要坚持“发展依靠职工,发展为了职工”,打造发展命运共同体。二抓作风转变。以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,把份内工作抓紧抓实、抓出成效。尤其是在重大事项推动上,要发扬“马上就办”、“钉钉子”、“绣花针”的精神,亲自部署,亲力亲为。在抓好企业发展的同时,还要统筹兼顾,继续严格抓好疫情防控工作。三抓任务督办。强化目标引领,问题导向、结果考核,做到督查与考核相结合,监督与指导相结合,管理与服务相结合。四抓好团结。要求各级班子、每一名干部职工都要身在裕隆,维护裕隆,做团结的促进派,聚发展的正能量,倍加珍惜团结稳定,倍加维护发展大局,围绕共同的奋斗目标,坚持正确的价值导向,心往一处想,劲往一处使,为推动集团公司高质量发展作出新贡献。

党委书记郭永峰主持会议,就贯彻会议精神、落实全年任务、强化作风担当、调动职工积极性等方面提出要求。一是要全面传达、层层动员,广泛形成上下同频、戮力同心的共识,引导广大干部职工树牢“一家人、一盘棋、一条心”的大局意识,增强“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫意识,提升“敢担当、会担当、善担当”的责任意识。二是要明确任务、聚焦重点,统筹推进各项工作任务落实。认真搞好“回头看”,在找出问题、弄清原因、理清思路的基础上,聚焦重点任务、重点环节,一声令下,全面执行到位。三是要转变作风、履职尽责,担当作为创造实实在在的工作业绩,依托党史学习教育,集中开展“转作风、办实事、践行动”主题实践活动,要求班子“一日三省”、党员“初心三问”、干部“为民三为”、机关管理干部“三进”,促进各级干部始终铭记心中的责任,牢记发展的大局,挑起肩上的担子,提升解决问题的能力,团结带领广大职工群众,汇聚起攻坚克难、砥砺奋进的精神和力量,确保集团公司各项决策部署落地见效,以优异的成绩向组织、向职工交一份满意的答卷!